铭科服务

售前咨询服务

免费为企业提供ERP选型技术咨询，售前顾问通过对企业ERP需求的深入了解，从IT技术层面、企业管理层面为企业提供合理的信息化建议或者意见，让企业在信息化道路上少走弯路、避免ERP选型错误而导致项目失败。

实施步骤一：项目规划

1、成立ERP项目实施小组：明确项目负责人、各软件模块负责人、种子用户等，确定ERP项目小组各岗位职责
2、制定项目实施日程：同项目小组成员确定需求分析、差异方案设计、软件安装、差异方案实现、人员培训、试运行、正式上线等里程碑
3、召开项目启动大会：由公司高层领导任命ERP小组成员及授权，向各部门负责人传达ERP项目实施日程等
实施步骤二：蓝图设计

1、业务需求分析：ERP顾问向企业中、高管理层深入了解业务需求
2、需求差异方案设计：
3、明确本次实施的难点和重点
实施步骤三：系统实施

1、基础数据准备
2、系统安装调试
3、系统参数及流程设置
4、需求差异方案实现
5、人员培训
实施步骤四：试运行

1、内部运行制度建立：建立完善的ERP运行制度，确保ERP操作员按照既定流程操作
2、设计方案执行：ERP用户在系统中初步检视蓝图设计阶段的方案，确定系统是否达到蓝图设计要求
3、业务权限规划和分配：根据ERP角色设置系统权限，试运行阶段确保权限设置规划和设置合理
4、最终用户培训：根据设置好的路程和方案，对ERP用户再次进行培训，确保ERP操作员熟练操作系统
实施步骤五：系统正式运行

导入正式资料，ERP正式上线运行，停止库存、财务手工账