东莞家源五金制品有限公司简介：

        东莞家源五金制品有限公司1997年大陆设立,是一家专业生产制造电子五金零件、钥匙扣、登山扣(铝钩)、锌合金狗扣、不锈钢饰品、时尚礼品、箱包五金等产品的中型台资企业，家源在台成立已逾30多年。

        家源公司通过了『ISO9000:2000』的认证，于2006年起陆续为NOKIA、MOTOROLA、Jawbone,Blue Ant等品牌的手机/蓝牙耳机设计生产周边饰品配件，2007年起成为意大利知品品牌PIQUADRO的指定代工厂，2009年通过东京迪斯尼的认证，将迪斯尼卡通人物的灵魂用造型铝钩表现出来。

        公司现自建厂房2000平方米，拥有十五台大型CNC数控铣床，员工200人，拥有一批资深的专业技术人员，配置有高科技的模具加工中心，为客户提供新款，优质，精致的各类产品，本公司在求新求变、科技领先的方针下，由最初的各式链条专业生产步扩大到如今锌合金开模压铸、冲压生产、注塑生产、皮件制品等多方面发展。多年来家源五金一直以精密的设备、先进的技术、严格的质量以及对市场的敏锐、新颖的产品设计跨越了许多国家。并且逐步从一家OEM工厂转型为多元化的ODM工厂， 在不断进步的时代，财煦企业/家源五金会以更专业、更创新、更先进的技术来研发我们的产品，并且用更诚恳、更积极、更负责的态度来竭诚回馈广大的客户群，一同进步发展，一起创造五金科技的未来。

项目背景：

        东莞家源五金制品有限公司主要产品以生产电子五金零件、钥匙扣、登山扣(铝钩)、锌合金狗扣、不锈钢饰品、时尚礼品、箱包五金等产品，由于品种多、批量少、工序繁琐、存在工序委外和半成品委外等特性，造成生产过程复杂；产品料号多达2万多种，仓库管理复杂且不准确；采购报价、销售报价、财务对账全靠手工作业工作量大且不准确；同时公司领导层面临新旧交替的问题，由留学归国的黄先生全面接管公司所有事务，而在管理过程中黄先生发现：他希望看到的管理报表都需要相关部门负责人手工完成，时效性和准确性较差，这与现代企业管理思想相悖。因此黄先生开始着手ERP系统的选型工作，通过与铭科软件接触，认为铭科软件在功能和售价上符合家源的要求，在项目合同签订之前黄先生希望SmartERP帮助解决以下管理问题：

1、库存要准确、能在系统中实施查询每种物料的库存及存放位置，可实时进行快速盘点。

2、采购报价、委外报价、销售报价等涉及价格的单据必须在系统中由主管初审、总经理核准，同时系统要具有价格对比功能，能让审核者从系统中直接可以看到价格的涨跌情况，从而预防采购、委外人员徇私舞弊。

3、要降低PC(生管)、MC(物控)的工作强度，提高生产计划、物料管控的精准度：由于产品类目繁多，生管员经常加班做生产计划，而物控员了解的库存不准确，经常导致产线停工待料，因此希望通过系统可快速准确计算订单物料需求，同时产生对应的物料请购单。

4、降低库存存货，提高库存周转率：公司物料较多，有些物料已经在仓库中存放多年，但采购员却不停的在新购物料，造成物料呆滞。

铭科软件实施人员带着上述问题于2013年6月开始进入家源五金制品厂导入SmartERP软件。

实施效果：

         在家源黄先生及各部门主管的积极配合下，铭科实施顾问经过4个多月的实施于10月份SmartERP正式上线，通过正式运行一个月的情况来看，基本达到家源对ERP项目的预期要求，具体体现在：

1、提高了仓库管理效率、物料库存的准确性：由于物料品种繁多、前期库位规划混乱，领料时仓管员需要花费较长的时间去找料，领料效率较差。为了减轻仓管员的工作量，铭科顾问重新对家源的仓库储位进行划分：共分为原材料区、五金配件区、半成品区、成品区、待出货区等，根据产品大类存放在不同的区域；在不同的区域规划储位，按照产品中分类、小分类存放到不同的储位，同时每种物料贴上条码，物料进、出仓库和盘点均通过扫描枪完成，提高了仓库领退料、盘点的效率，同时可达到实时盘点的需求。

2、提高管理上的透明度，达到了预防采购人员、委外人员徇私舞弊的目标：利用SmartERP工作流技术，根据家源的组织架构设置好单据的审批流程，达到了各部门主管对单据的初审核、总经理核准的管理要求，同时审核单据时可通过系统比价功能了解到物料的价格波动状况。在家源ERP项目实施过程中也让铭科顾问深深体会到了台资企业管理上的严谨性，一张采购单要经过采购课组长初审、采购课长复审、总经理核准，确保采购单中采购物料的必要性和数量、价格的真实性。

SmartERP工作流技术

3、降低了PMC(生管、物控)工作强度、提高了生产计划、物料计划的准确性：利用SmartERP中的物料需求计划，系统根据BOM表和订单数量自动计算需要生产哪些半成品，需要采购哪些物料，系统会自动扣除库存及在图量，在减轻PMC工作量的同时，也提高了计划的准确性。因采购料件、半成品已扣除了库存数量和在途量，有库存的物料不需要再产生生产计划和采购计划单，因此有效的降低了库存存货、提高了库存物料的周转率。